Per la quarta edizione di Conn@ctions, il tema guida dell’evento sarà l’incertezza come condizione strutturale nella quale oggi operano organizzazioni, istituzioni e leader. L’obiettivo non è trattare l’incertezza come una semplice fase di instabilità o come un rischio da mitigare, ma come il nuovo contesto permanente entro cui si prendono decisioni strategiche, si costruiscono relazioni e si sviluppano innovazioni. In questo scenario, Conn@ctions si propone come uno spazio di confronto tra mondo aziendale e mondo accademico per riflettere su come le organizzazioni possano generare valore, costruire alleanze e mantenere capacità decisionale in contesti complessi e imprevedibili. La collaborazione con LINK University, che ospiterà l’edizione 2026, rappresenta un elemento centrale di questa prospettiva: il coinvolgimento dell’academy e di alcuni docenti dell’università consentirà di integrare il punto di vista della ricerca con quello delle imprese e delle istituzioni presenti all’evento.
All’interno di questa cornice, l’incertezza può essere esplorata attraverso alcuni assi tematici principali che dialogano tra loro.
INCERTEZZA E LEADERSHIP
Un primo ambito riguarda il rapporto tra incertezza e leadership. In contesti caratterizzati da trasformazioni geopolitiche, instabilità economica e accelerazione tecnologica, i processi decisionali non possono più basarsi esclusivamente su modelli lineari o su previsioni consolidate. Diventa quindi centrale interrogarsi su quali competenze debbano sviluppare oggi i decisori, pubblici e privati, per orientarsi in contesti ambigui e per guidare organizzazioni che devono essere allo stesso tempo resilienti e capaci di sperimentazione. Il contributo del mondo accademico può offrire chiavi di lettura importanti su come stanno cambiando i modelli di leadership e su quali nuovi paradigmi decisionali stanno emergendo.
INCERTEZZA E WELL-BEING
Un secondo filone riguarda la relazione tra incertezza, benessere e sostenibilità umana delle organizzazioni. In un contesto di cambiamento continuo, il tema del well-being non può più essere interpretato solo come una dimensione legata alle politiche HR, ma diventa una leva strategica per la qualità delle decisioni e per la capacità delle organizzazioni di attrarre e trattenere talenti. Le università, che rappresentano un osservatorio privilegiato sulle trasformazioni culturali delle nuove generazioni, possono contribuire a una riflessione su come evolvono le aspettative rispetto al lavoro, alla leadership e alla relazione tra vita professionale e personale.
Un ulteriore ambito di riflessione riguarda la multigenerazionalità. Le organizzazioni contemporanee sono sempre più caratterizzate dalla coesistenza di generazioni diverse, con valori, linguaggi e aspettative differenti. In un contesto di incertezza, questa pluralità può rappresentare sia una fonte di tensione sia una straordinaria opportunità di innovazione. L’incontro tra prospettive generazionali diverse può infatti favorire nuovi modelli di apprendimento reciproco, di mentoring e di leadership distribuita. Il coinvolgimento di docenti e ricercatori può aiutare a esplorare come le dinamiche generazionali influenzano i processi decisionali e la cultura delle organizzazioni.
INCERTEZZA E INNOVAZIONE/AI
Accanto a questi temi, un ruolo centrale sarà dedicato alla relazione tra innovazione, tecnologia e intelligenza artificiale. L’AI sta ridefinendo non solo i processi operativi ma anche le modalità con cui le organizzazioni interpretano il contesto e prendono decisioni. In questo scenario, l’incertezza si intreccia con la crescente disponibilità di dati e con la necessità di sviluppare nuove forme di collaborazione tra competenze umane e sistemi intelligenti. L’evento offrirà l’occasione per riflettere su come l’intelligenza artificiale possa diventare uno strumento per migliorare la capacità decisionale delle organizzazioni, senza perdere di vista il ruolo centrale delle relazioni e del giudizio umano.
IL CONTRIBUTO DELL’UNIVERSITÀ LINK
L’obiettivo complessivo è costruire un momento di dialogo tra impresa, istituzioni e università, in cui il contributo dell’academy potrà offrire strumenti interpretativi e prospettive di ricerca utili per orientare le scelte strategiche delle organizzazioni. In questo senso, il coinvolgimento di LINK University e di un suo docente rappresenta un’opportunità per arricchire il dibattito con uno sguardo interdisciplinare e per rafforzare il ruolo di Conn@ctions come piattaforma di confronto tra mondi diversi ma sempre più interconnessi.